第一堂课曾国藩教科书式的家庭关系是怎样炼成的?
从曾国藩庞大而复杂的家庭入手
以亲情关系话题来切入曾国藩这个核心人物
在曾国藩之前
曾家祖上没有出过名人
更没有当过官的
而到曾国藩这一辈
因他的经营
曾家从原本一团散沙、兄弟相互嫌隙的困顿人家
到曾国藩转变思路，充分尊重各自兄弟的长处
几十年间不断为曾家积累了声势、家产和人才
成为当时盛极一时的地方大族，豪门
这一步曾国藩也不是一下子走对的
自己点翰林进京做官开始后
因所谓的「为你好高标准」
先后气走了进京投奔自己的四弟曾国荃、
惹恼了三弟曾国华
把家族关系搞得一团糟
曾国藩为此陷入了深深的自责与反省之中
曾国藩凡事都习惯先拷问自己
在午夜梦回几番思索之后
曾国藩痛定思痛，终于决定转换思维
不再那自己的那套文人标准要求家人
和家人协作，重新经营好自己的大家庭
尤其是在曾国藩办湘军后
更是成功把全家都动员起来了
如果说曾国藩是董事长
曾那国荃是CEO，曾国潢是财务总监
其他两个弟弟相当于是大区经理
那曾国藩是怎么走通自己的「救赎」之路的呢？
1、放下标准
不再拘泥于自己读书人那套苛刻的「高大上」标准：
逼着兄弟们走功名之路，而是开放心态
「家里有一个读书考试出来了，
就可以带着弟弟们走出家乡，
条条大路通罗马，
何必强求人人都是读书人？
都用一个模子刻出来。」
2、经济至上，从具体的小事开始沟通
尊重二弟曾国潢的治家理财之能
家书里不再只是「高头讲章」式的叮嘱
而是商讨具体家长里短
逐渐放权，让曾国潢的充分发挥治家才能
变成守住家庭基业的顶梁柱
而他也成为曾国潘在前方治军杀敌最稳定的靠山
3、学会协作
曾家真正的厉害
是当他们五兄弟真正找到了自己的位置之后才开始的
曾国藩在京做官，后来回湖南办湘军之后
三个弟弟纷纷放弃科举
接连进入了军营，后来都做到了独当一面
曾家形成了一个链条：
曾国藩负责保护曾国荃
曾国荃负责抢东西
运回家交给曾国潢
整个曾家大后方都交给曾国潢
由他统筹负责打理家产。
能把家人组合在一起，一起创业
这是更高维度的亲情关系
因为它是一种更复杂的社会协作关系
心法
亲情关系是一门大学问
让我们和亲人之间越离越远的不是代沟
也不是文化断层
而是那些高大上的标准
人们制造这种东西是为了制造鄙视链和不平等
用这些来评判家人
最终也就只能拉仇恨
让人心越离越远
只有具体的事务、经济上的关系
才能真正让亲情更稳固
第二堂课曾国藩职场快速升迁的秘密
这一期会给大家介绍曾国藩官场晋升的三大心法
一、十年连升七级，曾国藩是怎么做到的？
现在大家对于曾国藩的印象
大部分都是从他办湘军开始的，
从普通京官一步步升到了两江总督
但其实不是
曾国藩在37岁的时候已经是副部长了
办湘军是6、7年之后的事情
曾国藩在道光二十年年开始进京做官
一直做到了年回老家，前后一共12年
这十二年曾国藩的职场生涯
打破了大清历史的好几项记录
一个穷让僻壤出来的孩子
只会读书，偶尔还犯懒
更没有背景，是怎么做到碾压高官子弟
学林硕儒，爬到那么高？
我翻遍曾国藩家书、奏折、日记
一层层排查，到最后我得出的结论是：
曾国藩的火箭式晋升是靠情商，靠人脉
二、你真得了解曾国藩嘛？
1、笨小孩曾国藩？
通常我们说一个人笨
主要就是体现在忽视细节
日常事务一问三不知
心比较大，甩手掌柜
读曾国藩的日记你会发现
他是个相当细腻的人
一点都不大条
家书里面最长出现的
是他各种托朋友给爷爷、父亲带阿胶、高丽参回家
小到家长里短，邻居收入情况等情况他都了如指掌
2、乐此不疲亲自指导实操
曾国藩写的家书经常事无巨细地指导家人实操
曾国荃去别人家讨债，他千叮咛万嘱咐
一定要拉着其他债主一起去
不能给人留仗势欺人的印象
如果没有其他债主一起，建议也别去
3、喜欢搜集家常里短信息
曾国藩对老家的事情门清
小到乡邻婚假，讨债，田宅购置等事宜
他甚至还让曾国荃经常去各家走走
了解一下各家的情况，随时汇报给他
4、会共情，喜欢琢磨人，且乐在其中
曾国藩对于把握人的需求
有一种天然的好奇心
他很会体察别人的感受
他知道谁最急需什么
会共情的一个很重要效果
就是能投其所好：
知道对方需要什么，自己如果有能力
尽可能满足他们，这样就可以让别人认可自己
5、热衷社交，锐意功名
这是曾国藩发小，刘蓉对他的评价
曾国藩本人评价自己在京当官的那几年：
全力社交，四处征逐
小结：高情商有三种境界
①能让你想喜欢的人喜欢你
（曾国藩基本做到了）
②能让朋友喜欢你，连敌人也能喜欢你
（这个后续后展开讲）
③连敌人都不知道你把他当敌人了
（你就厉害了）
曾国藩都做到了
三、拆解曾国藩顶级人脉攻略的秘密
先介绍三个打破朋友圈障碍的心法：
1、漫天撒花然后慢慢培养
可以尝试先培养些兴趣爱好
借着这些爱好接触一些新的人群
慢慢培养，看哪个能开枝散叶
此方法适用目前工作环境相对安全稳定的人群
2、营造一个「围城打援」的局面
围城打援的核心不在「围城」，而在「打援」
这种方法特别适合那种刚入职场
迫切需要快速接触人脉的人
3、用一件靠谱的事快速投资行业大佬
准备一笔钱，然后找一件你很拿手的事
通过这件事快速地约在行专家
或者通过一些圈子认识一些你要去的那个行业里的高手
不管这件事能否做成，关键是人脉认识到了
而且他们都知道你在做什么
这种方法特别适用于想彻底改行的人
曾国藩十年京官，连升七级
打破了大清历史上官场升迁不少记录
遍翻家书、奏折、日记后
我发现曾国藩的升迁路径其实也遵循了上面三个心法
（一）满天撒花结识倭仁、唐鉴入京城文人圈
曾国藩有个本事：
不管自己原来是什么人
他总能装点下，迅速融入这个圈子
就像原来是匹野马
画上条纹就能钻进斑马群里去
最初曾国藩是以社交达人身份进入小圈子的
但因为人心细，经常主动帮别人解决事情
渐渐在圈子里成了「能托付事情」的实在人印象
圈子里人很快就接受了曾国藩作为圈子成员的一份子
有前辈指点修习日课
曾国藩不仅写文章上大有精进
再加上圈子消息灵通，很快荣升至五品
（二）凭借湖南同乡会「围点打援」，积累好人缘口碑
曾国藩既细心，又喜欢琢磨人，能从中获得快乐。
后来他做了礼部侍郎，
下属官员人人夸他口碑好。
曾国藩办湘军人人愿意帮他，
也是这个时候积累的口碑。
（三）快速投资，站队道光最信任的穆彰阿中堂
穆彰阿是当时的军机大臣，道光最信任的人。
他还是咸丰的老师。
曾国藩刚做底层京官时也经常拜会穆中堂，
但苦于无正事可聊。
后来升迁后开始频繁接触皇帝和高级大员，
尤其有过去各地主持考试的经历后，
与穆彰阿有了共同话题，
开始频繁出入穆中堂的府上。
不仅如此还很巧妙的给穆中堂留下了细心能办事的印象。
曾国藩最关键的两次升迁：
内阁学士以及连升四级，
从内阁学士晋升到礼部右侍郎那两次，
就是多亏了穆彰阿的帮忙。
总结一下经营朋友圈的三个心法
第一，漫天撒花，看哪一个先开；
第二，围城打援，占据一个容易接触人的位置
（注意重点在打援，不在围城）
第三，用一件靠谱的事快速投资一些行业大佬
让他记住你，并且帮助你
第三堂课如何与领导沟通并获得赏识？
曾国藩是个穷苦出生的普通人
在京做官10年
他凭借自己的高情商在官（职）场如鱼得水
十年连升七级
从底层公务员升到二品大官
但花无千日红
随着老领导道光皇帝驾崩
曾国藩与新登基的咸丰皇帝相处
让他连滚带翻跌到了职业生涯谷底
从最初的目标清晰互动陷入完全无目标的互动
幸亏后来在回乡帮办团练里重新找到了自己的价值
才将一切重新拉回到正确的轨道上来
一、咸丰继位穆党倒台，曾国藩面临重大危机
咸丰皇帝有个优点
他最擅长捕捉别人做事的动机
识别出谁是朋友谁是敌人
他在和恭亲王奕?夺嫡期间就充分发挥了这一优势
咸丰登基后不久
正好遭遇鸦片战争
当时朝廷分成两大派：
以杜受田、林则徐为首的主战和
以穆彰阿、耆英首的主和派
在咸丰看来
主和派都是卖国求荣，他准备彻底清理他们
所以亲政之后做的第一件事就是下发朱谕：
《罪穆彰阿、耆英诏》，把穆彰阿一党一撸到底
这时候的曾国藩就陷入了隐性危险之中
当时在穆彰阿底下，他思路清晰
圈里人认同他，对他有好感
但直面皇帝之后，曾国藩发现自己尴尬了
陷入了完全无目标的互动
唯一能做的居然就是疯狂写奏折
向皇上提建议，表忠心
二、陷入无目标互动的曾国藩到处得罪人
原先自己在穆彰阿的保护伞下
曾国藩不用担责任，做事有人指点
但当四十出头的他变成第一责任人
起初性格里的优势逐渐变成劣势
高情商也总用不对地方
最大的保护伞倒台后
曾国藩一度小聪明的抱团以唐鉴、倭仁为首的程朱理学家
从批判官场不良风气到用人原则
曾国藩事无巨细的写了封《应诏陈言疏》
在咸丰皇帝对此表示认可之后
曾国藩一发不可收拾
对自己的奏折产生了盲目的自信
开始疯狂写奏折
好多不在他职权范围的事情
他也一一过问提建议
身为皇帝本就事多
而且最初也只是敷衍走形式
所以当曾国藩狂热写了一年奏折后
发现咸丰居然不搭理自己
最终走向了疯狂
曾国藩洋洋洒洒写了一封三千多字的大奏折：
《敬呈圣德三端预防流弊疏》
直接痛批了顿咸丰
此举差点为曾国藩招来杀身之祸
好在有朋友多方走动才免了死罪
但自此曾国藩被咸丰疏远
调去了刑部，主抓司法工作
这期间，曾国藩投其（咸丰）所好干了三件事：
1、严办主和派得力人员琦善；
（借机表明自己立场，不再是穆党求和派）
2、写密折弹劾镇压太平天国无大功的塞尚阿
（帮咸丰立威，表坚决主战决心）
3、求情从宽处理写奏折骂咸丰的胜宝
（咸丰喜欢正人君子，想办法保这类人
可曾国藩忘了一点
他现在是第一责任人
不像原来上面有人保护他了
第二责任人主要是负责提建议
你可以花心思斗智斗勇
但第一责任人的主要职责是办事
只要是做事，就一定得跟人合作
原先好人缘的曾国藩
因为在刑部办的这三件案子
使得原先的好人际关系变得一塌糊涂
甚至到后来，吃饭时别人都不愿意跟他同桌坐
第二年，曾国藩得知老家太夫人去世
上报回家守制，咸丰二话不说立马允准
直接让他回老家去了
三、团练护乡，重新找回目标，回归有效互动
多少有些心灰意冷的曾国藩只能顺势回老家操办丧事
四个月后，因为太平天国运动势如破竹
咸丰忙得是焦头烂额
在听完大儒生唐鉴的建议后
咸丰让曾国藩在家乡一边继续守制
一边帮办地方团练，对抗太平天国
但让一个副部长在没有任何名分的情况下办团练
其实是对曾国藩的羞辱
原本准备拒绝的曾国藩在好友郭嵩焘地劝说下
准备接下这个烫手山芋，为保卫自己的家乡尽一份力
在郭嵩焘的引荐下曾国藩结识了左宗棠，两人所见略同
曾国藩是个惜才的人，对左宗棠礼遇有加
两人通力合作，团练很快就有了起色
这期间他还充分参考三弟曾国潢和父亲斗地方豪强的成功经历
不断完善团练制度
在接任团练后
曾国藩先是给皇帝上了道《敬陈团练查匪大概规模折》的奏折
表明自己做事思路；
随后和左宗棠分工协作招兵买马、训练民兵；
最后把原先那帮一起做事的兄弟都召集起来去保护地方治安
这一系列事情下来
曾国藩在地方和家乡的好口碑和好人缘再次回来
从办湘军开始，曾国藩的禀赋开始绽放异彩
一步一步真正走向了他的人生巅峰
最终成就了中兴大业
四、有目标的互动全世界都是你的资源
曾国藩从办团练那天开始重新找回了目标
他和任何人打交道都围绕：
我要富国，我要强兵
任何一次沟通都是在达成这个目标
这其实是一个良性高效的人际互动过程。
一个人无目标地与人互动
不管你抱着多么大的诚意
最后也一定会解除很奇葩的果子
甚至就是对他人对自己的一种戕害
而一个有目标的人在人际互动中全世界都是他的资源
每走一步都在获得帮助
第四堂课曾国藩治军思想里的十个投资与人生心法
这周的课程我从《曾胡治兵语录》入手
配合刘军宁先生《投资哲学：保守主义的智慧之灯》一书
再结合个人经验，为大家提炼了十条人生和投资心法
「课程里提及的相关书籍」：
乔纳森·迈尔斯《股市心理学：向恐惧、贪婪的市场非理性宣战》
巴菲特《滚雪球》
《小岛经济学》
「电影」：
《东方华尔街》
一、《曾胡治兵语录》由来
《曾胡治兵语录》是曾国藩与胡林翼带兵的一些重要言论、
思想的文集汇编
胡林翼和曾国藩都是湘军的缔造者
如果说曾国藩是湘军之父
那胡林翼就是湘军之母
《曾胡治兵语录》
这本书的作者不是这曾胡
而是梁启超高徒、大名鼎鼎的蔡锷将军
他从曾国藩和胡林翼文集里选出重要的言论集
自己在后面发挥总结集成小册子
蔡锷一次来训练手下军官士兵
二、曾国藩的治军哲学VS刘军宁的投资哲学
民国大师学家萧一山说的
曾国藩一生的功业，靠的全在学问
曾国藩带领湘军取得镇压太平天国的胜利
靠的是他自己摸索出来的心法
可以说曾国藩靠一套人生哲学在打仗
不是谋略更不是体力
这也是今天我们读《曾胡治兵语录》的价值所在
刘军宁先生的《投资哲学：保守主义的智慧之灯》
是本人生哲学书，讲的都是心法
应该用什么角度去思考理财
它解释了一种极少数精英思考世界的方式
带兵打仗和投资理财有四点很像：
1、带兵打仗每天面对的是不确定性
投资面对的也是不确定性
2、带兵打仗是结果导向，以结果论成败
投资也是，成就是成，败就是败
3、带兵打仗追求的是效率和纪律，投资追求的是也是
都是真金白银进去，谁能不在乎，必须有严格的纪律性
4、带兵打仗每天都是在做决策
投资也是在做决策，决策需要有指导思想
就是心法，所以读兵书也可以帮你投资理财
三、从治兵→投资，十大「人生心法」汇总
（一）正三观，看发心
曾国藩是学理学出身的
信奉的价值观是「内圣外王」
就是自己内心要先成为圣人
然后在和外界的互动中才能创造出好的事功来
曾国藩在治兵时反复强调这一点：
要树立正确的三观，尤其是在选择指挥官时
他说将领的人才高下要看志向而定：
天下大乱首在人心丧乱，想要立大志要先学会破心中贼
湘军作战勇敢是因为为他们是保家卫国
捍卫自己的生活方式。
投资也是如此
一个人对财富性质的认知与理解方式
决定了一个人创造财富的方式
钱是一种发明，至少有三个重要意义：
1、帮助完成交易，是人与人之间最简单直接的交易媒介
2、是创造社会财富的工具与手段
3、是对一个人承受风险，并作出社会贡献的一种肯定与认可
（推荐一本通俗易懂的经济学书：《小岛经济学》）
财富的本质是因为创造了价值
得到了社会的认可，这是第一条总心法
后面的都是实操办法
（二）正确地看待贪婪和恐惧，学会逆向思维
道家思维的核心：
逆向思维，反直觉，克制人性
对外顺应人性，不要高估人性；
对内要克制自己的人性。
自己在投资的时候，应该学习罗杰斯心法：
投资价值洼地
在行情低迷，交易所门可罗雀，人们恐惧的时候
看清市盈低估的优质资产
在行情高涨，人人进场的时候保持警惕，可以贪婪
悲观推定来自于大哲学家休谟，他提出过一个概念：
无赖假定
就是人们设计一个制度和规则
首先要把所有人都想成无赖
这样的政策往往是好政策
投资大牛乔纳森·迈尔斯在
《股市心理学：向恐惧、贪婪的市场非理性宣战》
也说过同样的道理：
千万别高估人性
在人际关系协作过程中一定要顺应人性
曾国藩在这点上做到了出神入化：
自己做官特别廉洁，也不给子女留财
但他对外人不是这个态度
虽是自己筹军饷
但曾国藩还是制定了一套高薪养廉的办法
对于手底下的军官进城之后抢劫也基本上处于放手状态
只要不太过分就行
「对内克制人性，对外顺应人性」
不仅是个投资心法，还是一个重要的为人处世心法
（三）不信专家，不相信预测
曾国藩一生带兵有个重要原则
不许手下人看古代的兵书战策
他有自己的道理：
①古代的兵书可信性比较差
②实操的时候，这些理论都用不上
（手下塔齐布、罗泽南、李续宾、鲍超这些大将也都如此）
③专家不实操，实操的人都不是专家
他背后的大道理在于：
这个世界上
越是正确的东西就越是不精确
越是精确的东西就越是不正确
与其相信专家预测，不如相信自己实操
做对每一步，比判断对大方向重要的多
（四）不要信内幕消息
在第二章《尚志篇》里讲了这样一个道理：
人都喜欢听好听的话，不喜欢别人诽谤自己
一切学问、才智必须要打破这一关
曾国藩说，打仗就像驾驶一艘船，主帅就是舵手
不管是大风暴雨，开船掌舵的人都不能糊涂
要心明气定，这样成败自然就有定数
互联网放大了不实消息，让我们真假难辨
巴菲特也有类似的办法
在代表作《滚雪球》里曾指出：
每个人都该有个内在评分卡，每次都给自己打分
哪怕自己做的事情其他人不喜欢
但自己感觉很好，这件事就值得坚持
（五）不看政策利好消息，只
本文编辑：佚名
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